Bugünlerde dünya ekonomisindeki hızlı değişimden en fazla etkilenen ekonomik birimlerden birisi de küçük işletmeler olmaktadır. Küçük işletmeler hem değişimin hızıyla ve hem de kendi yapısal problemleriyle mücadele etmek zorunda kalmaktadırlar. İş dünyasının yoğun rekabet ortamı ve sürekli değişen koşulları bu işletmelerin değişik bir yaklaşımla yönetilmeleri gereğini ortaya koymaktadır. Stratejik yönetim, özellikle küçük işletmelerin değişim ve belirsizliklere uyumunu kolaylaştıran ve rekabet ortamında onlara rehberlik eden bir yönetim yaklaşımı olmaktadır. Stratejik yönetim küçük işletmelerin etkili ve verimli yönetilmelerini de amaçlamaktadır. Bu yönetim yaklaşımı işlevlerin klasik işlevlerine (Planlama, örgütleme vb.) dış çevre ve rekabet üstünlüğü açılarından bakılmasını öngörmektedir. Dahası; stratejik yönetim üst düzey yönetimi ilgilendiren ve işletmenin teknoloji, insan kaynakları gibi yapısal unsurlarının değişimini içermektedir. Stratejik yönetim konusu küçük işletmeler için ayrıca ele alınıp incelenmesi gereken bir konu olmaktadır. Çünkü, bu işletmeler büyük işletmelerin küçültülmüş versiyonları değillerdir. Küçük işletmelerin stratejik yönetim süreçleri, süreçteki öncelikleri ve geliştirdikleri rekabet stratejileri (Uzmanlaşma, esneklik, yenilik, ihracat ve birleşme) farklı olmaktadır. Stratejik yönetimin küçük işletmeler açısından pratikte ne kadar uygulanabilir olduğu da önemli bir konu olmaktadır. Bu işletmelerde stratejik yönetim temel bir terminoloji ve basit uygulamalarla yürütülebilmektedir. Sonuç olarak; stratejik yönetimi işletmelerinde uygulamaya çalışan ve rekabet stratejileri geliştiren küçük işletmelerin başarılı olma olasılıkları yüksektir.
Nowadays, small businesses are economic units which are effected by quick changes in the world economy. Small businesses must struggle both with the speed of change and with their structural problems. The competitive business environment and continious changing conditions compel these businesses to be managed by a different management approach other than traditional approaches. Strategic management is a management approach which facilitates the adaptation of small businesses to change and uncertainity; and guides these businesses in the competitive business environment. Strategic management also pursues the goal of effective and efficient management of small businesses. According to this management approach, small business managers must concentrate on traditional management functions (Planning, organizing etc.) from the perspective of external enviroment analysis and competition. Moreover; strategic management requires structural changes in technology, human resources etc. for small businesses. Small businesses are not the small versions of big businesses. Strategic management in small businesses does not involve the same processs. Small businesses' priorities and requirements, and their competitive strategies (Specilazition, flexibility, innovation, mergery and export) are different from big businesses'. Another important subject in strategic management for small businesses is the practical application of the process. In these businesses; process can be applied with basic terminology and simple applications. As a result; small businesses which applies strategic management process and challenges with competitive strategies will be successful in the business environment.
Tez (Yüksek Lisans) - Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, 1996.
Kaynakça var.
Bugünlerde dünya ekonomisindeki hızlı değişimden en fazla etkilenen ekonomik birimlerden birisi de küçük işletmeler olmaktadır. Küçük işletmeler hem değişimin hızıyla ve hem de kendi yapısal problemleriyle mücadele etmek zorunda kalmaktadırlar. İş dünyasının yoğun rekabet ortamı ve sürekli değişen koşulları bu işletmelerin değişik bir yaklaşımla yönetilmeleri gereğini ortaya koymaktadır. Stratejik yönetim, özellikle küçük işletmelerin değişim ve belirsizliklere uyumunu kolaylaştıran ve rekabet ortamında onlara rehberlik eden bir yönetim yaklaşımı olmaktadır. Stratejik yönetim küçük işletmelerin etkili ve verimli yönetilmelerini de amaçlamaktadır. Bu yönetim yaklaşımı işlevlerin klasik işlevlerine (Planlama, örgütleme vb.) dış çevre ve rekabet üstünlüğü açılarından bakılmasını öngörmektedir. Dahası; stratejik yönetim üst düzey yönetimi ilgilendiren ve işletmenin teknoloji, insan kaynakları gibi yapısal unsurlarının değişimini içermektedir. Stratejik yönetim konusu küçük işletmeler için ayrıca ele alınıp incelenmesi gereken bir konu olmaktadır. Çünkü, bu işletmeler büyük işletmelerin küçültülmüş versiyonları değillerdir. Küçük işletmelerin stratejik yönetim süreçleri, süreçteki öncelikleri ve geliştirdikleri rekabet stratejileri (Uzmanlaşma, esneklik, yenilik, ihracat ve birleşme) farklı olmaktadır. Stratejik yönetimin küçük işletmeler açısından pratikte ne kadar uygulanabilir olduğu da önemli bir konu olmaktadır. Bu işletmelerde stratejik yönetim temel bir terminoloji ve basit uygulamalarla yürütülebilmektedir. Sonuç olarak; stratejik yönetimi işletmelerinde uygulamaya çalışan ve rekabet stratejileri geliştiren küçük işletmelerin başarılı olma olasılıkları yüksektir.
Nowadays, small businesses are economic units which are effected by quick changes in the world economy. Small businesses must struggle both with the speed of change and with their structural problems. The competitive business environment and continious changing conditions compel these businesses to be managed by a different management approach other than traditional approaches. Strategic management is a management approach which facilitates the adaptation of small businesses to change and uncertainity; and guides these businesses in the competitive business environment. Strategic management also pursues the goal of effective and efficient management of small businesses. According to this management approach, small business managers must concentrate on traditional management functions (Planning, organizing etc.) from the perspective of external enviroment analysis and competition. Moreover; strategic management requires structural changes in technology, human resources etc. for small businesses. Small businesses are not the small versions of big businesses. Strategic management in small businesses does not involve the same processs. Small businesses' priorities and requirements, and their competitive strategies (Specilazition, flexibility, innovation, mergery and export) are different from big businesses'. Another important subject in strategic management for small businesses is the practical application of the process. In these businesses; process can be applied with basic terminology and simple applications. As a result; small businesses which applies strategic management process and challenges with competitive strategies will be successful in the business environment.