Günümüzde organizasyonların rekabetçi yapıları ve gerçekleştirecekleri atılımlarında, dönüşüm oldukça önemli rol oynamaktadır. Çünkü dönüşememek, organizasyonların uğradıkları başarısızlığın en büyük nedeni olmaktadır. Kaldı ki, karmaşık çevrelerdeki fırsatları yakalamak ve tehditlerden korunmak için dönüşüm organizasyonlara olanak sağlar. Dönüşüm rekabeti, rekabet de dönüşümü tetikler. Bu nedenle öncelikle dönüşümün anlaşılması ve mevcut/muhtemel başarısızlığın nedenlerinin araştırılması gerekmektedir. Bunlar süreçsel ve yapısal nedenleri içerir. Dolayısıyla sözü edilebilecek negatif sonuçları ve ifade edilebilir etkileri, bize, başarılı bir dönüşüm öngörme ve gerçekleştirme yolunda önemli ipuçları vermektedir. Başarılı bir dönüşüm için organizasyonların yeni dünyasını anlamak, çevrelerini ve belirleyicilerini incelemek, buna bağlı olarak dönüşüm sürecini gerçekleştirmek gerekir. Süreç yeniden çerçeveleme, yeniden yapılanma, yeniden canlandırma ve yeniden iyileştirme adımlarının oluşturduğu konsept-çatı olarak nitelendirilebilir. Oluşturulan bu konsept-çatı doğrultusunda organizasyonlar, dönüşüm için hazırlık yapar, iş ve süreçleri gerçekleştirir, yeniden harekete geçirir ve iyileştirmeleri yaparak rekabetçi yapı ve atılımlarını ivedilikle gerçekleştirme olanağı elde ederler. Ayrıca organizasyonların dönüşüme ilişkin geliştirecekleri davranış değişim dinamiklerini şekillendirmek, matris oluşturmak, bu doğrultuda hareket etmek ve rotada kalmak için sürekli akort etmek olarak değerlendirilmelidir. Bu öngörülen çerçevede Denizli İli Merkez Tekstil Alt Sektörleri işletmelerini kapsayan uygulama yapılmıştır ve dönüşümün etkinlik koşulları ortaya konmaya çalışılarak yeni bir perspektif araştırılmıştır.
Transformation plays an important role in the competitive structures and breakthroughs of the 21st century organizations. Because having not a transformation capability is one of the most important causes of failures in organizations. Transformation enables organizations to catch new opportunities and to avoid threats in complex environments. Transformation triggers competition and vice versa. So that it is necessary to understand the transformation and to research the causes of any likely failures. Because these activities contain causes in process and structure. So that, organizational transformation's remarkable negative results and effects give us important clues in predicting and realizing a successful transformation. For a successful transformation it is necessary to see the new worlds of the organizations and examine their environments and identificators_depending on these variables to realize the transformation process. This process can be qualified as a concept-frame composed of reframing, restructuring, revitalizing and renewaling steps. According to this concept-frame, organizations prepare themselves for transformation, realize works and processes, and make necessary reimprovements and actions in order to realize competitive structures and breakthroughs rapidly. Moreover, the behavior-that will be developed by organizations for transformation-must be considered as forming dynamics of change; constituting matrix; continuously fine tuning for acting in a desired way and staying in the same route. For that purpose an applied research has been carried on textile subsector firms in Denizli city-center and investigated a new perspective by determining the effectiveness conditions of transformation.
Tez (Yüksek Lisans) - Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, 2000.
Kaynakça var.
Günümüzde organizasyonların rekabetçi yapıları ve gerçekleştirecekleri atılımlarında, dönüşüm oldukça önemli rol oynamaktadır. Çünkü dönüşememek, organizasyonların uğradıkları başarısızlığın en büyük nedeni olmaktadır. Kaldı ki, karmaşık çevrelerdeki fırsatları yakalamak ve tehditlerden korunmak için dönüşüm organizasyonlara olanak sağlar. Dönüşüm rekabeti, rekabet de dönüşümü tetikler. Bu nedenle öncelikle dönüşümün anlaşılması ve mevcut/muhtemel başarısızlığın nedenlerinin araştırılması gerekmektedir. Bunlar süreçsel ve yapısal nedenleri içerir. Dolayısıyla sözü edilebilecek negatif sonuçları ve ifade edilebilir etkileri, bize, başarılı bir dönüşüm öngörme ve gerçekleştirme yolunda önemli ipuçları vermektedir. Başarılı bir dönüşüm için organizasyonların yeni dünyasını anlamak, çevrelerini ve belirleyicilerini incelemek, buna bağlı olarak dönüşüm sürecini gerçekleştirmek gerekir. Süreç yeniden çerçeveleme, yeniden yapılanma, yeniden canlandırma ve yeniden iyileştirme adımlarının oluşturduğu konsept-çatı olarak nitelendirilebilir. Oluşturulan bu konsept-çatı doğrultusunda organizasyonlar, dönüşüm için hazırlık yapar, iş ve süreçleri gerçekleştirir, yeniden harekete geçirir ve iyileştirmeleri yaparak rekabetçi yapı ve atılımlarını ivedilikle gerçekleştirme olanağı elde ederler. Ayrıca organizasyonların dönüşüme ilişkin geliştirecekleri davranış değişim dinamiklerini şekillendirmek, matris oluşturmak, bu doğrultuda hareket etmek ve rotada kalmak için sürekli akort etmek olarak değerlendirilmelidir. Bu öngörülen çerçevede Denizli İli Merkez Tekstil Alt Sektörleri işletmelerini kapsayan uygulama yapılmıştır ve dönüşümün etkinlik koşulları ortaya konmaya çalışılarak yeni bir perspektif araştırılmıştır.
Transformation plays an important role in the competitive structures and breakthroughs of the 21st century organizations. Because having not a transformation capability is one of the most important causes of failures in organizations. Transformation enables organizations to catch new opportunities and to avoid threats in complex environments. Transformation triggers competition and vice versa. So that it is necessary to understand the transformation and to research the causes of any likely failures. Because these activities contain causes in process and structure. So that, organizational transformation's remarkable negative results and effects give us important clues in predicting and realizing a successful transformation. For a successful transformation it is necessary to see the new worlds of the organizations and examine their environments and identificators_depending on these variables to realize the transformation process. This process can be qualified as a concept-frame composed of reframing, restructuring, revitalizing and renewaling steps. According to this concept-frame, organizations prepare themselves for transformation, realize works and processes, and make necessary reimprovements and actions in order to realize competitive structures and breakthroughs rapidly. Moreover, the behavior-that will be developed by organizations for transformation-must be considered as forming dynamics of change; constituting matrix; continuously fine tuning for acting in a desired way and staying in the same route. For that purpose an applied research has been carried on textile subsector firms in Denizli city-center and investigated a new perspective by determining the effectiveness conditions of transformation.