İşletmecilik dünyası şiddeti artan bir dönüşüm geçirmektedir. Normlar, ilkeler, kurallar baştan aşağıya yeniden yazılmaktadır. Dönüşüm, işletmelerin kaderi olmuştur, bunun önümüzdeki yıllarda azalacağını gösteren hiç bir veri de yoktur. Kaldı ki rekabet gittikçe şiddetlenecek ve küreselleşen dünyada ayakta kalmak da gittikçe zorlaşacaktır. Yeni bin yıla girmenin heyecanıyla, liderlerin gündeminin en önemli maddesini gelecek tahminleri oluşturmaktadır. Bu tahminler bilgi ve enformasyona bağlamlıdır. Toplumların bilgi odaklı yapılanmaya başlamış olmaları işletmelerin de bilgi odaklı şekillenmelerini gerektirmiştir. Şüphesiz ki buradaki itici güç bilgidir. Günümüzde ya da gelecekte temel üretim girdisi olan bilgi, toplumların ya da işletmelerin rahatlıkla kullanabilecekleri ve geliştirebilecekleri bir özelliğe sahiptir. İşte bu bağlamda, işletmeler bilgi ve enformasyonun en değerli kaynak haline geldiği bir dönemde yaşamaktadır. Bu dönemde, dünün bilgi düzeyinin yarına yetmeyeceği açıktır. Bilgi çağında liderlerin şekillenen görevi, bundan sonra nelerin bilinmesi gerektiğini ortaya çıkarmak ve bilgiyi işgörenlerine mal etmektir. Liderlerin amacı, yönettikleri topluluklardan en fazla katkıyı almaktır. Liderlerin kendisini ve çevresindeki dünyayı kavrayışı, topluluğun üzerinde yükseleceği temeli sağlar. Yaratılan ortak amaç organizasyona istikrar, dayanak ve varoluş nedeni sağlar. İşgörenlerin çabalarının odaklanmasına yardımcı olur, gerginlikleri çözer, çalışmaları bir hedefe yöneltir. Bunların hepsinin çıkış noktası ilke merkezli liderin (İML) AMACIDIR. Onun ilkeleri ve inançları, organizasyonun ortak amacının temelini oluşturur. İnsanlar ancak, kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası haline geldiklerinde şaşırtıcı başarılara ulaşabilirler. İML,insanların işlerinden heyecan duyacağı, başarılarıyla gururlanacağı sağlıklı ortamlar oluşturur. İML'nin görevi fikirleri, becerileri, enerjiyi harekete geçirmektir. İML,bütünü parçalarının toplamından daha büyük kılar. Organizasyon içerisindeki farkı seslerin hakkını verir ve bu farlılıkları da dengeler. Yapılabilir olanı tasarlar, uygular ve sonuçlar yaratır. İML'nin günümüzde geçerli liderlik tipolojisi olmasının esas nedeni bilgiyi yönetmeye ve insan kaynaklarını atfettiği önemden kaynaklanmaktadır. Günümüzde rekabetin değişen yüzü, organizasyonları yeni arayışlar ve dönüşümler içerisine itmektedir. Artık liderler ve organizasyonlar yalnızca değişmek zorunda değildir. Fark edilen yeni gerçek, liderlerin ve organizasyonların değişme tarzlarını da değiştirmeleri ve ivme kazandırmaları gerektiğidir. Değişimin karakteri hakkında fikir veren bu yaklaşımlar yeni bir paradigmaya geçildiğini göstermektedir. Organizasyonların sahip oldukları değer, artık çalışanlarının değerleriyle ölçülmektedir. İşletmelerin muhasebeleştiremedikleri, bilançolarında görülmeyen bu değer entelektüel sermaye (ES) olarak tanımlanmaktadır. ES geliştirmede, liderlere özellikle İML'e çok yönlü misyon yüklenmiştir. Çünkü, günümüzün çoğu organizasyonu, rekabet için teknolojik değişimlere ayak uydurmayı temel bir harekat tarzı ve averajı olarak öngörmektedir. Oysa rekabetçi gücün özü, ES ve organizasyonun içsel yetilerini keşfetmesine ya da kendi öz kaynaklarına dönüşüne bağlıdır. Dolayısı ile organizasyonların geleceği, rekabet gücü ES'ye verilen stratejik önem ile şekillenecektir. Çünkü, ES geliştiremeyen bir işletme için çürüme süreci başlamış demektir. ES'nin rekabete dönük avantaj olarak şekillenmesi, bilginin oluşturulması, bütünleştirilmesi ve kullanılması ekseninde anlam bulmaktadır. Burada İML'nin somutlaşan görevi, ES yaratılmasında daha etkili yolları araştırıp bulmak ve uygulamaktır. Bu araştırma bilgi bağlantılı aktivitelerin izlenmesi, bilgi altyapısının yaratılması ve kontrolü, bilgi varlıklarının yenilenmesi, organize edilmesi dönüştürülmesi ile bilgi değerlerinin sağlanması yönünde dizgisel (sistematik) bir yaklaşıma sahip olmayı gerektirmektedir.
Business world is experiencing an ever increasing transformation. All norms, principles and rules are being re-written. Transformation is the destiny of businesses and there is no evidence that this will slow down during the upcoming years. Moreover, competition will increase and it will get harder in the globalized world. With the excitement of the new milenium, the most important topic on the agenda of the leaders is forecasting. These forecasts depend on knowledge and information. Knowledge based restructuring of the communities has required knowledge based formation of businesses and, the force behind it is knowledge. Being the raw material of today and the future, knowledge can be easily used and developed by communities or businesses. In this context, bussinesses are existing at a time when knowledge and information are the most valuable resources. It is clear that yesterday's knowledge level will not be enough in this age. The role of the leaders in this knowledge age is shaping to be identifying what needs to be known in the future and to desiminate this knowledge to the workforce. The goal of the leaders is to get contribution from the communities they manage. Self assesment and understanding of the environment by the leaders forms the foundation on which the communities excel. The common goal provides stability, support and a reason for existence. It also helps focus effort, resolves conflict, leads the work to a certain direction. The origin of all this forms the aim of the principle centered leader (PCL). His priciples and beliefs form the foundation of the common goal of the organization. People can only reach surprising success when they become a piece of a whole. PCL, forms healty environment where people get exicement from their work and pride from their success. The duty of the PCL is to to mobilize ideas, skills and energy. PCL makes the whole bigger than the sum of the pieces. He balances the differences and listens different voices. He plans, applies and get results. The reason PCL is todays leadership ideal comes from the importance he gives to knowledge management and human resources. Today, the changing face of competition forces organizations into search and transformation. Leaders and organizations not only have to change but also have to change their style and accelerate the change.These opinions about the character of change shows a new paradigme. The value of organization is measured by the value of their workforce. This unquantifiable value is defined as intellectual capital (IC). In the development of IC, PCL carries an important mission because todays organizations see technological development as the basic strategy in competition. For this reason, the future of organizations and competitiveness will depend on the importance they give to IC. IC becomes an advantage when knowledge is gathered, combined and used properly. Therefore, the role of PCL becomes finding and applying effective methods to create IC. This research requires the existence of a systematic approach to knowledge based activities, creation and control of knowledge infrastructure and replenishment of knowledge base.
Tez (Yüksek Lisans) - Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, 1999.
Kaynakça var.
İşletmecilik dünyası şiddeti artan bir dönüşüm geçirmektedir. Normlar, ilkeler, kurallar baştan aşağıya yeniden yazılmaktadır. Dönüşüm, işletmelerin kaderi olmuştur, bunun önümüzdeki yıllarda azalacağını gösteren hiç bir veri de yoktur. Kaldı ki rekabet gittikçe şiddetlenecek ve küreselleşen dünyada ayakta kalmak da gittikçe zorlaşacaktır. Yeni bin yıla girmenin heyecanıyla, liderlerin gündeminin en önemli maddesini gelecek tahminleri oluşturmaktadır. Bu tahminler bilgi ve enformasyona bağlamlıdır. Toplumların bilgi odaklı yapılanmaya başlamış olmaları işletmelerin de bilgi odaklı şekillenmelerini gerektirmiştir. Şüphesiz ki buradaki itici güç bilgidir. Günümüzde ya da gelecekte temel üretim girdisi olan bilgi, toplumların ya da işletmelerin rahatlıkla kullanabilecekleri ve geliştirebilecekleri bir özelliğe sahiptir. İşte bu bağlamda, işletmeler bilgi ve enformasyonun en değerli kaynak haline geldiği bir dönemde yaşamaktadır. Bu dönemde, dünün bilgi düzeyinin yarına yetmeyeceği açıktır. Bilgi çağında liderlerin şekillenen görevi, bundan sonra nelerin bilinmesi gerektiğini ortaya çıkarmak ve bilgiyi işgörenlerine mal etmektir. Liderlerin amacı, yönettikleri topluluklardan en fazla katkıyı almaktır. Liderlerin kendisini ve çevresindeki dünyayı kavrayışı, topluluğun üzerinde yükseleceği temeli sağlar. Yaratılan ortak amaç organizasyona istikrar, dayanak ve varoluş nedeni sağlar. İşgörenlerin çabalarının odaklanmasına yardımcı olur, gerginlikleri çözer, çalışmaları bir hedefe yöneltir. Bunların hepsinin çıkış noktası ilke merkezli liderin (İML) AMACIDIR. Onun ilkeleri ve inançları, organizasyonun ortak amacının temelini oluşturur. İnsanlar ancak, kendilerinden daha büyük bir şeyin parçası haline geldiklerinde şaşırtıcı başarılara ulaşabilirler. İML,insanların işlerinden heyecan duyacağı, başarılarıyla gururlanacağı sağlıklı ortamlar oluşturur. İML'nin görevi fikirleri, becerileri, enerjiyi harekete geçirmektir. İML,bütünü parçalarının toplamından daha büyük kılar. Organizasyon içerisindeki farkı seslerin hakkını verir ve bu farlılıkları da dengeler. Yapılabilir olanı tasarlar, uygular ve sonuçlar yaratır. İML'nin günümüzde geçerli liderlik tipolojisi olmasının esas nedeni bilgiyi yönetmeye ve insan kaynaklarını atfettiği önemden kaynaklanmaktadır. Günümüzde rekabetin değişen yüzü, organizasyonları yeni arayışlar ve dönüşümler içerisine itmektedir. Artık liderler ve organizasyonlar yalnızca değişmek zorunda değildir. Fark edilen yeni gerçek, liderlerin ve organizasyonların değişme tarzlarını da değiştirmeleri ve ivme kazandırmaları gerektiğidir. Değişimin karakteri hakkında fikir veren bu yaklaşımlar yeni bir paradigmaya geçildiğini göstermektedir. Organizasyonların sahip oldukları değer, artık çalışanlarının değerleriyle ölçülmektedir. İşletmelerin muhasebeleştiremedikleri, bilançolarında görülmeyen bu değer entelektüel sermaye (ES) olarak tanımlanmaktadır. ES geliştirmede, liderlere özellikle İML'e çok yönlü misyon yüklenmiştir. Çünkü, günümüzün çoğu organizasyonu, rekabet için teknolojik değişimlere ayak uydurmayı temel bir harekat tarzı ve averajı olarak öngörmektedir. Oysa rekabetçi gücün özü, ES ve organizasyonun içsel yetilerini keşfetmesine ya da kendi öz kaynaklarına dönüşüne bağlıdır. Dolayısı ile organizasyonların geleceği, rekabet gücü ES'ye verilen stratejik önem ile şekillenecektir. Çünkü, ES geliştiremeyen bir işletme için çürüme süreci başlamış demektir. ES'nin rekabete dönük avantaj olarak şekillenmesi, bilginin oluşturulması, bütünleştirilmesi ve kullanılması ekseninde anlam bulmaktadır. Burada İML'nin somutlaşan görevi, ES yaratılmasında daha etkili yolları araştırıp bulmak ve uygulamaktır. Bu araştırma bilgi bağlantılı aktivitelerin izlenmesi, bilgi altyapısının yaratılması ve kontrolü, bilgi varlıklarının yenilenmesi, organize edilmesi dönüştürülmesi ile bilgi değerlerinin sağlanması yönünde dizgisel (sistematik) bir yaklaşıma sahip olmayı gerektirmektedir.
Business world is experiencing an ever increasing transformation. All norms, principles and rules are being re-written. Transformation is the destiny of businesses and there is no evidence that this will slow down during the upcoming years. Moreover, competition will increase and it will get harder in the globalized world. With the excitement of the new milenium, the most important topic on the agenda of the leaders is forecasting. These forecasts depend on knowledge and information. Knowledge based restructuring of the communities has required knowledge based formation of businesses and, the force behind it is knowledge. Being the raw material of today and the future, knowledge can be easily used and developed by communities or businesses. In this context, bussinesses are existing at a time when knowledge and information are the most valuable resources. It is clear that yesterday's knowledge level will not be enough in this age. The role of the leaders in this knowledge age is shaping to be identifying what needs to be known in the future and to desiminate this knowledge to the workforce. The goal of the leaders is to get contribution from the communities they manage. Self assesment and understanding of the environment by the leaders forms the foundation on which the communities excel. The common goal provides stability, support and a reason for existence. It also helps focus effort, resolves conflict, leads the work to a certain direction. The origin of all this forms the aim of the principle centered leader (PCL). His priciples and beliefs form the foundation of the common goal of the organization. People can only reach surprising success when they become a piece of a whole. PCL, forms healty environment where people get exicement from their work and pride from their success. The duty of the PCL is to to mobilize ideas, skills and energy. PCL makes the whole bigger than the sum of the pieces. He balances the differences and listens different voices. He plans, applies and get results. The reason PCL is todays leadership ideal comes from the importance he gives to knowledge management and human resources. Today, the changing face of competition forces organizations into search and transformation. Leaders and organizations not only have to change but also have to change their style and accelerate the change.These opinions about the character of change shows a new paradigme. The value of organization is measured by the value of their workforce. This unquantifiable value is defined as intellectual capital (IC). In the development of IC, PCL carries an important mission because todays organizations see technological development as the basic strategy in competition. For this reason, the future of organizations and competitiveness will depend on the importance they give to IC. IC becomes an advantage when knowledge is gathered, combined and used properly. Therefore, the role of PCL becomes finding and applying effective methods to create IC. This research requires the existence of a systematic approach to knowledge based activities, creation and control of knowledge infrastructure and replenishment of knowledge base.