Yeni gelişmelerin doğal bir sonucu olarak ortaya çıkan günümüz organizasyonları, sürekli olarak değişikliklere uğramaktadır. Organizasyonların yönetim modellerinin yenilenmesine ve değişmesine yardımcı olan yeni yönetim teknikleri, bu organizasyonların küresel dünyada yaşanan hızlı değişim sürecine ayak uydurmasını hedeflemektedir. Günümüz rekabet sürecinde belirsiz, karmaşık ve hızlı bir değişim süreci ile karşı karşıya kalan işletmelere stratejik bir avantaj sağlayabilecek olan değişim yönetimi, işletmelerin ve yöneticilerinin önemle üzerinde durmaları gereken bir konu alarak şekillenmektedir. Değişebilme becerisi, geleceğin organizasyonları için en büyük rekabet avantajıdır. Bu nedenlerden dolayı bu çalışmada tezin konusu "Organizasyonel Değişim Yönetimi" olarak belirlenmiştir. İşletmelerin faaliyette bulunduğu doğal, ekonomik, sosyo-kültürel ve hukuki çevre faktörlerinin sürekli olarak değişmesi en çok işletmeleri etkilemektedir. Günümüz işletmelerinin ayakta kalabilmeleri, değişen çevreye uyum sağlamaları ile mümkün olabilecektir. Çevreye olan uyum süreci, işletmelerin karşı karşıya kaldığı en önemli sorunlardan biri olarak ortaya çıkmaktadır. Bu çalışmada çalışmanın ilk beş bölümünde konu ile ilgili teorik bilgiler aktarılarak çalışma için gerekli alt yapı hazırlanmış ve araştırmaya katılan Azerbaycan Cumhuriyetindeki Türk Menşeli İşletmelerin değişim yönetimi uygulamaları incelenmiştir. Tezin ilk beş bölümünde, konunun teorik zemini oluşturulmaya çalışılmıştır. Birinci bölüm giriş bölümüdür. Bu bölümde çalışmanın konusu, amacı, varsayımları, sınırları ve içeriği irdelenmiştir. İkinci bölümde değişim konusu ana hatlarıyla incelenmiştir. Üçüncü bölümde organizasyonel değişim ardalanı ortaya konmaya çalışılmıştır. Dördüncü bölüm de öncelikle değişimin gerçekleştirilmesindeki kritik başarı faktörleri analiz edilerek, akabinde işletmeler için bir organizasyonel değişim manifestosu sunulmuş, organizasyonlar için değişimin yol haritası çizilmiştir. Beşinci bölüm teorik kısmın son bölümü olup bu bölümde değişim yönetiminde başarısızlığın analizi açıklanmaya çalışılmıştır. Tezin altıncı bölümünde, organizasyonların değişebilme yeteneklerini incelemek amacıyla Azerbaycan Cumhuriyetindeki Türk Menşeli İşletmelerde organizasyonel değişim yönetimi ile ilgili uygulamalar gerçekleştirilmiştir. Çalışmanın uygulama bölümünde organizasyonel değişim yönetimi kapsamında işletmelerin, değişim konusundaki bakış açıları ve referans aldıkları ve mevcut yönetim tarzları, hangi sebeplerden dolayı değişime gittikleri, işletme yöneticilerinin organizasyonel değişim konusundaki anlayış biçimlerini ve organizasyonel değişimdeki rolleri, uyguladıkları değişim programları sonucunda başarılı olup olmadıkları gibi soruların cevaplarına ulaşılmaya çalışılmıştır. Anahtar Kelimeler: Organizasyon, Değişim, Değişim Yönetimi, Rekabet, Değişime Direnç.
Organizations today, which emerged as a natural result of current developments, undergo constant change. New managerial techniques that assist organizations to update and alter their management models, also aim to adapt these organizations to the rapid process of change in a globalized world. Management of change, that can provide a strategic advantage to organizations facing a vague, complex and rapid process of change in today's competitive atmosphere, is a topic that requires organizations and managers' concentrated attention. The ability to change, is the greatest competitive advantage for future organizations. Therefore, the thesis of this research is based on "Management of Organizational Change". The constant change of natural, economic, socio-cultural and legal environment in which organizations operate effect these organizations the most. The survival of today's organizations will depend on their ability to adapt to the altering environment. This process of adaptation to environment, emerges as one of the most important problems organizations face. In this research, first five sections lay a background for the research by providing theoretical information about the topic and the management of change applications in Turkish Organizations operating in the Republic of Azerbeijan are examined. In the first five sections of the thesis, a theoretical background of the topic is established. First section is introduction. In this section, the topic, purpose, assumptions, limitations and content of the research is examined. In the second section, the topic of change in general terms is introduced. In the third section background of organizational change is provided. The fourth section consists of the analysis of critical success factors in achieving change, an organizational change maniphesto and roodmap for change. The fifth section is the last part of the theoretical section and provides explanations about the analysis of failure in management of change. In the sixth section of the thesis, applications about management of organizational change in Turkish Organizations in the Republic of Azerbeijan are performed in order to assess organizations' ability to change. In the application part of the research, organizations' point of view on change and their reference and available management styles, for what reasons they choose to change, managers' conception of organizational change and their roles in organizational change, answers to questions like whether they succeeded in their programs of change are examined in management of organizational change context. Keywords: Organization, Change, Change Management, Competition, Resistance to Change.
Tez (Doktora) - Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, 2007.
Kaynakça var.
Yeni gelişmelerin doğal bir sonucu olarak ortaya çıkan günümüz organizasyonları, sürekli olarak değişikliklere uğramaktadır. Organizasyonların yönetim modellerinin yenilenmesine ve değişmesine yardımcı olan yeni yönetim teknikleri, bu organizasyonların küresel dünyada yaşanan hızlı değişim sürecine ayak uydurmasını hedeflemektedir. Günümüz rekabet sürecinde belirsiz, karmaşık ve hızlı bir değişim süreci ile karşı karşıya kalan işletmelere stratejik bir avantaj sağlayabilecek olan değişim yönetimi, işletmelerin ve yöneticilerinin önemle üzerinde durmaları gereken bir konu alarak şekillenmektedir. Değişebilme becerisi, geleceğin organizasyonları için en büyük rekabet avantajıdır. Bu nedenlerden dolayı bu çalışmada tezin konusu "Organizasyonel Değişim Yönetimi" olarak belirlenmiştir. İşletmelerin faaliyette bulunduğu doğal, ekonomik, sosyo-kültürel ve hukuki çevre faktörlerinin sürekli olarak değişmesi en çok işletmeleri etkilemektedir. Günümüz işletmelerinin ayakta kalabilmeleri, değişen çevreye uyum sağlamaları ile mümkün olabilecektir. Çevreye olan uyum süreci, işletmelerin karşı karşıya kaldığı en önemli sorunlardan biri olarak ortaya çıkmaktadır. Bu çalışmada çalışmanın ilk beş bölümünde konu ile ilgili teorik bilgiler aktarılarak çalışma için gerekli alt yapı hazırlanmış ve araştırmaya katılan Azerbaycan Cumhuriyetindeki Türk Menşeli İşletmelerin değişim yönetimi uygulamaları incelenmiştir. Tezin ilk beş bölümünde, konunun teorik zemini oluşturulmaya çalışılmıştır. Birinci bölüm giriş bölümüdür. Bu bölümde çalışmanın konusu, amacı, varsayımları, sınırları ve içeriği irdelenmiştir. İkinci bölümde değişim konusu ana hatlarıyla incelenmiştir. Üçüncü bölümde organizasyonel değişim ardalanı ortaya konmaya çalışılmıştır. Dördüncü bölüm de öncelikle değişimin gerçekleştirilmesindeki kritik başarı faktörleri analiz edilerek, akabinde işletmeler için bir organizasyonel değişim manifestosu sunulmuş, organizasyonlar için değişimin yol haritası çizilmiştir. Beşinci bölüm teorik kısmın son bölümü olup bu bölümde değişim yönetiminde başarısızlığın analizi açıklanmaya çalışılmıştır. Tezin altıncı bölümünde, organizasyonların değişebilme yeteneklerini incelemek amacıyla Azerbaycan Cumhuriyetindeki Türk Menşeli İşletmelerde organizasyonel değişim yönetimi ile ilgili uygulamalar gerçekleştirilmiştir. Çalışmanın uygulama bölümünde organizasyonel değişim yönetimi kapsamında işletmelerin, değişim konusundaki bakış açıları ve referans aldıkları ve mevcut yönetim tarzları, hangi sebeplerden dolayı değişime gittikleri, işletme yöneticilerinin organizasyonel değişim konusundaki anlayış biçimlerini ve organizasyonel değişimdeki rolleri, uyguladıkları değişim programları sonucunda başarılı olup olmadıkları gibi soruların cevaplarına ulaşılmaya çalışılmıştır. Anahtar Kelimeler: Organizasyon, Değişim, Değişim Yönetimi, Rekabet, Değişime Direnç.
Organizations today, which emerged as a natural result of current developments, undergo constant change. New managerial techniques that assist organizations to update and alter their management models, also aim to adapt these organizations to the rapid process of change in a globalized world. Management of change, that can provide a strategic advantage to organizations facing a vague, complex and rapid process of change in today's competitive atmosphere, is a topic that requires organizations and managers' concentrated attention. The ability to change, is the greatest competitive advantage for future organizations. Therefore, the thesis of this research is based on "Management of Organizational Change". The constant change of natural, economic, socio-cultural and legal environment in which organizations operate effect these organizations the most. The survival of today's organizations will depend on their ability to adapt to the altering environment. This process of adaptation to environment, emerges as one of the most important problems organizations face. In this research, first five sections lay a background for the research by providing theoretical information about the topic and the management of change applications in Turkish Organizations operating in the Republic of Azerbeijan are examined. In the first five sections of the thesis, a theoretical background of the topic is established. First section is introduction. In this section, the topic, purpose, assumptions, limitations and content of the research is examined. In the second section, the topic of change in general terms is introduced. In the third section background of organizational change is provided. The fourth section consists of the analysis of critical success factors in achieving change, an organizational change maniphesto and roodmap for change. The fifth section is the last part of the theoretical section and provides explanations about the analysis of failure in management of change. In the sixth section of the thesis, applications about management of organizational change in Turkish Organizations in the Republic of Azerbeijan are performed in order to assess organizations' ability to change. In the application part of the research, organizations' point of view on change and their reference and available management styles, for what reasons they choose to change, managers' conception of organizational change and their roles in organizational change, answers to questions like whether they succeeded in their programs of change are examined in management of organizational change context. Keywords: Organization, Change, Change Management, Competition, Resistance to Change.