Özelleştirme son yıllarda, ülkemiz gündeminin en önemli konusu haline gelmiştir. Özelleştirme, işletmelerdeki insan kaynakları yönetimini etkilemektedir. Bu çalışmamda; insan kaynakları yönetimi açısından, kamudan özele geçen işletmelerde farklar ortaya konulmuş ve özelleştirmenin olabilecek etkilerine değinilmiştir. Bu çalışma dört bölümden oluşmaktadır. 1. Bölümde; özelleştirmenin tanımına, amaçlarına yer verilmiş, özelleştirme yasası ana hatlarıyla ele alınmış, ülkemizdeki özelleştirme uygulamalarının genel bir değerlendirilmesi yapılmıştır. 2. Bölümde; insan kaynakları yönetiminin tanım ve anlamı açıklanarak fonksiyonları ortaya konulmuştur. 3. Bölümde; kamudan özel sektöre geçen işletmelerde, özelleştirmenin insan kaynakları yönetimine olabilecek etkileri açıklanmıştır. 4. Bölümde; HAVAŞ ( Havaalanları Yer Hizmetleri A.Ş. ) hakkında genel bilgiler verilip, HAVAŞ'ta özelleştirme öncesi ve sonrası insan kaynakları yönetimi incelenerek değerlendirilmesi yapılmıştır. Özelleştirme, ekonomik hayatta verimlilik, ekonomiklik, rantabilite gibi avantajlar yönüyle işletmelere olumlu katkıda bulunuyor ve makro bazda rekabet gücünü arttırıyorsa, savunulabilir ve uygulanabilir. Kamudan özele geçen HAVAŞ örneğinde, özelleşme öncesi ve özelleştirildikten sonraki 18 aylık dönemi insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının durumu incelenip değerlendirilmiştir. İnsan kaynakları planlamasında; kamuda iken nicelik önemliyken özelleşmeden sonra nitelik ön plana geçmiştir. Seçiminde, siyasi referanslar yerine kalifiye özelliklere verilen önem artmıştır. Eğitim konusunda, 18 aylık dönem içerisinde herhangi bir etkinlik gözlenmemiştir. Kariyer planlama fonksiyonunda ise özelleştirme sonucu çalışan sayısı azaltıldığından her ferdin yükselme şansı artmıştır. Ücretleme fonksiyonunda, özelleşme öncesi kıdeme ve statüye göre ödenen ücret sistemi özelleşme sonrası yerini vasfa ve performansa dayalı ücret sistemine bırakmıştır. Özelleştirme neticesinde, görüldüğü gibi insan kaynakları yönetimi fonksiyonları etkilenmektedir.
Privasition is an important phenomen discussed in various platforms for the last two decades.There are a lot of differerces between the managaments of human sources both in private and public sectors. The aim of this study is to explain these differerces and the influence of privasation upon the managament of human sources by taking HAVAŞ an example. The thesis is comprised of four chapters and a conclusion. In the first chapter, we tried to examine firstly the description of privasition and its goals ; after that the law and practise of privisation in our country was discussed in a general term. In the second chapter,the description and the meaning of the management of the human sources was explained and their functions were discussed. In the third chapter , we dealt with the influences of privasition upon the management of human sources as seen in the public enter prices that were previously privatised. In the fourth chapter , we firstly tried to give information on the HAVAŞ and its structure ; and then the management of human sources before and after the privasition of HAVAŞ was investigated in some detail. We conluded that privisation makes a positive contribution to the enter prises in terms of a duan tages like the fertility and rantability in economic life and in macro bases it makes an increase in the power of competition. In the example of HAVAŞ, we can see these improvements. Furthermore , we reached some conclusions as stated bellow ; In tems of planing of human sources , the quantity was an important element while the HAVAŞ was in public hands , but after its privasition the quality became a primary goal. In terms of selecting the working personnel , more importance was given to quantity of personnel. Besides these positive improvements, there is also some negative cases such us the training of personnel. For instance , for the last 18 months there for that purpose. However, the advantage of making career for every working personnel is increased as a result of privisation. The system of mage is planned according to the quality and performance of the personnel. As soon in the example of HAVAŞ the management of human sources was influenced in terms of various fields as a result of privisation.
Tez (Yüksek Lisans) - Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, 1999.
Kaynakça var.
Özelleştirme son yıllarda, ülkemiz gündeminin en önemli konusu haline gelmiştir. Özelleştirme, işletmelerdeki insan kaynakları yönetimini etkilemektedir. Bu çalışmamda; insan kaynakları yönetimi açısından, kamudan özele geçen işletmelerde farklar ortaya konulmuş ve özelleştirmenin olabilecek etkilerine değinilmiştir. Bu çalışma dört bölümden oluşmaktadır. 1. Bölümde; özelleştirmenin tanımına, amaçlarına yer verilmiş, özelleştirme yasası ana hatlarıyla ele alınmış, ülkemizdeki özelleştirme uygulamalarının genel bir değerlendirilmesi yapılmıştır. 2. Bölümde; insan kaynakları yönetiminin tanım ve anlamı açıklanarak fonksiyonları ortaya konulmuştur. 3. Bölümde; kamudan özel sektöre geçen işletmelerde, özelleştirmenin insan kaynakları yönetimine olabilecek etkileri açıklanmıştır. 4. Bölümde; HAVAŞ ( Havaalanları Yer Hizmetleri A.Ş. ) hakkında genel bilgiler verilip, HAVAŞ'ta özelleştirme öncesi ve sonrası insan kaynakları yönetimi incelenerek değerlendirilmesi yapılmıştır. Özelleştirme, ekonomik hayatta verimlilik, ekonomiklik, rantabilite gibi avantajlar yönüyle işletmelere olumlu katkıda bulunuyor ve makro bazda rekabet gücünü arttırıyorsa, savunulabilir ve uygulanabilir. Kamudan özele geçen HAVAŞ örneğinde, özelleşme öncesi ve özelleştirildikten sonraki 18 aylık dönemi insan kaynakları yönetimi fonksiyonlarının durumu incelenip değerlendirilmiştir. İnsan kaynakları planlamasında; kamuda iken nicelik önemliyken özelleşmeden sonra nitelik ön plana geçmiştir. Seçiminde, siyasi referanslar yerine kalifiye özelliklere verilen önem artmıştır. Eğitim konusunda, 18 aylık dönem içerisinde herhangi bir etkinlik gözlenmemiştir. Kariyer planlama fonksiyonunda ise özelleştirme sonucu çalışan sayısı azaltıldığından her ferdin yükselme şansı artmıştır. Ücretleme fonksiyonunda, özelleşme öncesi kıdeme ve statüye göre ödenen ücret sistemi özelleşme sonrası yerini vasfa ve performansa dayalı ücret sistemine bırakmıştır. Özelleştirme neticesinde, görüldüğü gibi insan kaynakları yönetimi fonksiyonları etkilenmektedir.
Privasition is an important phenomen discussed in various platforms for the last two decades.There are a lot of differerces between the managaments of human sources both in private and public sectors. The aim of this study is to explain these differerces and the influence of privasation upon the managament of human sources by taking HAVAŞ an example. The thesis is comprised of four chapters and a conclusion. In the first chapter, we tried to examine firstly the description of privasition and its goals ; after that the law and practise of privisation in our country was discussed in a general term. In the second chapter,the description and the meaning of the management of the human sources was explained and their functions were discussed. In the third chapter , we dealt with the influences of privasition upon the management of human sources as seen in the public enter prices that were previously privatised. In the fourth chapter , we firstly tried to give information on the HAVAŞ and its structure ; and then the management of human sources before and after the privasition of HAVAŞ was investigated in some detail. We conluded that privisation makes a positive contribution to the enter prises in terms of a duan tages like the fertility and rantability in economic life and in macro bases it makes an increase in the power of competition. In the example of HAVAŞ, we can see these improvements. Furthermore , we reached some conclusions as stated bellow ; In tems of planing of human sources , the quantity was an important element while the HAVAŞ was in public hands , but after its privasition the quality became a primary goal. In terms of selecting the working personnel , more importance was given to quantity of personnel. Besides these positive improvements, there is also some negative cases such us the training of personnel. For instance , for the last 18 months there for that purpose. However, the advantage of making career for every working personnel is increased as a result of privisation. The system of mage is planned according to the quality and performance of the personnel. As soon in the example of HAVAŞ the management of human sources was influenced in terms of various fields as a result of privisation.