Artık günümüzde ekonomik ve sosyal dahil tüm alanlarda kürselleşme yayılıp dünya hızla küçülüp, köy haline gelen Dünya, aynı zamanda, ekonomik alanda düzleşmekte ve bir satranç tahtasına benzetilmektedir. Satrançta karşıda tek bir rakip varken günümüz ekonomisinde karşı tarafta birçok rakip vardır. Rekabetin bazen yıkıcı boyutları ulaştığı günümüz ekonomisinde, işletmelerin rakiplerine karşı üstünlüğü olabilecek finans, teknolojik gibi maddi varlık üstünlüklerinin tek başına yeterli olmadığı açıktır. İşletmelerin sahip olduğu bu maddi varlık üstünlüklerini değerlendirebilecek unsur, hiç kuşkusuz ki duygu-düşünce boyutunu içinde barındıran, çalışan-işgören boyutudur. Çünkü işletmeler ellerindeki maddi ve entelektüel varlıkları ancak ve ancak çalışanlarıyla değerlendirebileceklerdir. İşletmeler, çalışan haricindeki eksikliklerini telif hakkı-francahsing-marka hakkı gibi entelektüel varlıklara belli bir ücret ödeyerek giderebilmektedir. Ancak; işgören ihtiyacını marka hakkı vb. ödeyerekten giderememektedir. Çalışanlar; işletmelerin kopyalanamaz, satın alınamaz, telif hakkı gibi entelektüel değerler ödeyerekten ulaşılamaz varlıklarıdır. Bu sebeple, günümüzde satranç tahtası gibi düzleşen piyasadaki rekabette işletmelerin en değerli varlıkları çalışanlarıdır. Bunu fark eden işletmeler de çalışanlardan daha fazla verim elde etme, çalışanları daha iyi motive etme ve daha fazla sinerji oluşturabilmenin yollarını araştırmaya girişmişlerdir. Bu çalışma üç bölümden oluşmaktadır. Çalışmanın birinci bölümünde, .Motivasyon Tanımı, Süreçleri ve Motivasyon Teorileri. başlığı altında, motivasyonun çeşitli tanımları, motivasyonun oluşma süreçleri ve motivasyon teorileri incelenmektedir. İkinci bölümde, Maddi ve Maddi Olmayan Motivasyon Unsurları üzerinde durulmuştur. Çalışmanın üçüncü ve son bölümünde maddi ve maddi olmayan motivasyon unsurlarının cinsiyete göre farklılık gösterip göstermediğine yönelik anket uygulaması yapılmıştır. Anket uygulaması Isparta.da faaliyet gösteren perakende sektöründe yapılmıştır. Anahtar Kelimeler: İş Gücü, Motivasyon, Maddi ve Maddi Olmayan Motivasyon Unsurları.
In modern day economies; development in information Technologies and globalization flattens markets with a back-breaking competition like a chess game. In a chess game there is only one competitor, but in modern economies you can see lots of competitors. Competing is can be back-breaking in economies and in these economies, financing, more superior technologies and financial status, are not enough to get an edge over. To have supreme in this competition, the most important factor is employer-employee factor which includes emotional and thinking elements. Because companies can evaluate their intellectual properties only with their employees. Companies Businesses, other than running the shortcomings of the copyright intellectual assets such as the right-franchising-brand can eliminate by paying a certain fee. However companies can.t pay charge for employee needs like they pay in right-franchising-brand etc. Employees are the properties of companies which can.t be copied or can not be purchased. Because of this, staff is the most important property of a company which is in a flatterned market like a chess board. Companies noticed that the employees of the businesses to achieve greater efficiency, better motivated staff to explore ways to create greater synergy and have launched. This study consists of three parts. In the first chapter of study, .Definition of Motivation, Process Theories of Motivation and under., various definitions of motivation, motivation theories of the formation processes, and motivation are examined. The second section focused on the tangible and intangible elements of motivation. In the third and final part, the tangible and intangible elements of motivation for the survey do not indicate gender differences were examined. Application of the questionnaire was operating in the retail sector in Isparta. Keywords: Labor Force, Motivation, Motivation Elements of tangible and intangible.
Tez (Tezsiz Yüksek Lisans)- Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, 2011.
Kaynakça var.
Artık günümüzde ekonomik ve sosyal dahil tüm alanlarda kürselleşme yayılıp dünya hızla küçülüp, köy haline gelen Dünya, aynı zamanda, ekonomik alanda düzleşmekte ve bir satranç tahtasına benzetilmektedir. Satrançta karşıda tek bir rakip varken günümüz ekonomisinde karşı tarafta birçok rakip vardır. Rekabetin bazen yıkıcı boyutları ulaştığı günümüz ekonomisinde, işletmelerin rakiplerine karşı üstünlüğü olabilecek finans, teknolojik gibi maddi varlık üstünlüklerinin tek başına yeterli olmadığı açıktır. İşletmelerin sahip olduğu bu maddi varlık üstünlüklerini değerlendirebilecek unsur, hiç kuşkusuz ki duygu-düşünce boyutunu içinde barındıran, çalışan-işgören boyutudur. Çünkü işletmeler ellerindeki maddi ve entelektüel varlıkları ancak ve ancak çalışanlarıyla değerlendirebileceklerdir. İşletmeler, çalışan haricindeki eksikliklerini telif hakkı-francahsing-marka hakkı gibi entelektüel varlıklara belli bir ücret ödeyerek giderebilmektedir. Ancak; işgören ihtiyacını marka hakkı vb. ödeyerekten giderememektedir. Çalışanlar; işletmelerin kopyalanamaz, satın alınamaz, telif hakkı gibi entelektüel değerler ödeyerekten ulaşılamaz varlıklarıdır. Bu sebeple, günümüzde satranç tahtası gibi düzleşen piyasadaki rekabette işletmelerin en değerli varlıkları çalışanlarıdır. Bunu fark eden işletmeler de çalışanlardan daha fazla verim elde etme, çalışanları daha iyi motive etme ve daha fazla sinerji oluşturabilmenin yollarını araştırmaya girişmişlerdir. Bu çalışma üç bölümden oluşmaktadır. Çalışmanın birinci bölümünde, .Motivasyon Tanımı, Süreçleri ve Motivasyon Teorileri. başlığı altında, motivasyonun çeşitli tanımları, motivasyonun oluşma süreçleri ve motivasyon teorileri incelenmektedir. İkinci bölümde, Maddi ve Maddi Olmayan Motivasyon Unsurları üzerinde durulmuştur. Çalışmanın üçüncü ve son bölümünde maddi ve maddi olmayan motivasyon unsurlarının cinsiyete göre farklılık gösterip göstermediğine yönelik anket uygulaması yapılmıştır. Anket uygulaması Isparta.da faaliyet gösteren perakende sektöründe yapılmıştır. Anahtar Kelimeler: İş Gücü, Motivasyon, Maddi ve Maddi Olmayan Motivasyon Unsurları.
In modern day economies; development in information Technologies and globalization flattens markets with a back-breaking competition like a chess game. In a chess game there is only one competitor, but in modern economies you can see lots of competitors. Competing is can be back-breaking in economies and in these economies, financing, more superior technologies and financial status, are not enough to get an edge over. To have supreme in this competition, the most important factor is employer-employee factor which includes emotional and thinking elements. Because companies can evaluate their intellectual properties only with their employees. Companies Businesses, other than running the shortcomings of the copyright intellectual assets such as the right-franchising-brand can eliminate by paying a certain fee. However companies can.t pay charge for employee needs like they pay in right-franchising-brand etc. Employees are the properties of companies which can.t be copied or can not be purchased. Because of this, staff is the most important property of a company which is in a flatterned market like a chess board. Companies noticed that the employees of the businesses to achieve greater efficiency, better motivated staff to explore ways to create greater synergy and have launched. This study consists of three parts. In the first chapter of study, .Definition of Motivation, Process Theories of Motivation and under., various definitions of motivation, motivation theories of the formation processes, and motivation are examined. The second section focused on the tangible and intangible elements of motivation. In the third and final part, the tangible and intangible elements of motivation for the survey do not indicate gender differences were examined. Application of the questionnaire was operating in the retail sector in Isparta. Keywords: Labor Force, Motivation, Motivation Elements of tangible and intangible.