DSpace Repository

Scale Adaption Study on the Concept of Ethical Blindness in the Workplace: Validity and Reliability Analysis

Show simple item record

dc.creator Bayramoğlu, Gökben
dc.creator Palabıyık, Nida
dc.creator Uysal, Emre
dc.date 2023-04-18
dc.date.accessioned 2025-02-25T10:51:10Z
dc.date.available 2025-02-25T10:51:10Z
dc.identifier https://dergipark.org.tr/tr/pub/vizyoner/issue/80965/1285337
dc.identifier 10.21076/vizyoner.1285337
dc.identifier.uri http://acikerisim.sdu.edu.tr/xmlui/handle/123456789/103128
dc.description Ethical blindness means that people who take responsibility for decision-making unknowingly engage in unethical behavior. Due to the need for a valid and reliable measurement tool in the national literature, studies in the field of ethics are considered insufficient. In the study, it is aimed to bring the Ethical Blindness at Work scale developed by Aleksić (2017) into Turkish literature. The relevant scale is analyzed in terms of scope, construct and criterion validity recommended in adaptation studies. First, the scale items re adapted to Turkish. Then, the scale is finalized by examining the internal consistency ratio (α<0.70) and item-total correlation values (r>0.30) with the help of a pilot study. The questionnaire form, which is prepared with the final form of the scale, is applied to employees in different sectors. Data from 550 participants are analyzed. The results show that the scale has a three-factor structure: "rationalization", "routine" and "ignorance" in accordance with its original structure. In addition, within the scope of criterion validity, the relationship between the scale of Ethical Blindness in the Workplace and other structures is examined by using the scale of work engagement and emotional commitment scale. Considering all the results, it can be said that the Ethical Blindness Scale at Work is a valid and reliable measurement tool that can be used in the Turkish literature.
dc.description Etik körlük, karar verme sorumluluğunu üstlenen kişilerin farkında olmadan etik dışı davranışlarda bulunmaları anlamına gelmektedir. Ulusal alan yazında geçerli ve güvenilir ölçüm aracı ihtiyacından dolayı etik alanındaki çalışmaların yetersiz kaldığı düşünülmüştür. Bu çalışmada Aleksić (2017) tarafından geliştirilen İş Yerinde Etik Körlük (Ethical Blindness at Work) ölçeğinin Türkçe alan yazınına kazandırılması amaçlanmaktadır. İlgili ölçek, uyarlama çalışmalarında tavsiye edilen kapsam, yapı ve ölçüt geçerliliği açısından analiz edilmiştir. Öncelikle ölçek maddeleri Türkçeye uygun duruma getirilmiştir. Ardından pilot çalışma yardımıyla iç tutarlılık oranı (α<;0,70) ve madde toplam korelasyon değerleri (r>0,30) incelenerek ölçeğe son şekli verilmiştir. Ölçeğin son şekliyle hazırlanan anket formu, farklı sektörlerde çalışanlara uygulanmıştır. 550 katılımcıdan elde edilen veriler analiz edilmiştir. Ulaşılan sonuçlar, ölçeğin orijinal yapısına uygun şekilde “rasyonelleştirme”, “rutin” ve “bilgisizlik” olmak üzere üç faktörlü bir yapıya sahip olduğunu göstermektedir. Ayrıca ölçüt geçerliliği kapsamında, işle bütünleşme ölçeği ve duygusal bağlılık ölçeği kullanılarak İş Yerinde Etik Körlük ölçeğinin diğer yapılarla ilişkisi incelenmiştir. Ulaşılan tüm sonuçlar dikkate alındığında, İş Yerinde Etik Körlük Ölçeğinin Türkçe alan yazınında kullanılabilecek geçerli ve güvenilir bir ölçüm aracı olduğu söylenebilir.
dc.format application/pdf
dc.language tur
dc.publisher Süleyman Demirel Üniversitesi
dc.publisher Süleyman Demirel University
dc.relation https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/3093002
dc.source Volume: 14, Issue: 401156-1175 en-US
dc.source 1308-9552
dc.source Süleyman Demirel University Visionary Journal eng
dc.source Süleyman Demirel Üniversitesi Vizyoner Dergisi tur
dc.subject Ethic;Business Ethics;Ethical Blindness;Commitment;Work Engagement
dc.subject Etik;İş Etiği;Etik Körlük;Bağlılık;İşle Bütünleşme
dc.subject Behaviour-Personality Assessment in Psychology
dc.subject Psikolojide Davranış-Kişilik Değerlendirmesi
dc.title Scale Adaption Study on the Concept of Ethical Blindness in the Workplace: Validity and Reliability Analysis en-US
dc.title İş Yerinde Etik Körlük Kavramına İlişkin Ölçek Uyarlama Çalışması: Geçerlı̇k ve Güvenı̇rlı̇k Analizi tr-TR
dc.type info:eu-repo/semantics/article
dc.citation April, K., Peters, K., Locke, K. ve Mlambo, C. (2010). Leading ethically: What helps and what hinders. C. Millar ve E. Poole (Ed.), Ethical Leadership: Global Challenges and Perspectives içinde (s. 165-188), Palgrave Macmillan.
dc.citation Aleksić, D. (2017). The development and validation of a scale to measure ethical blindness at work. Academy of Management Annual Meeting Proceedings, 1. https://doi.org/10.5465/AMBPP.2017.173
dc.citation Ariely, D. (2008). Akıldışı ama öngörülebilir. (A. Hekimoğlu Gül ve F. Bolat, Çev.), Optimist Yayınları.
dc.citation Ashforth, B. ve Anand, V. (2003). The normalization of corruption in organizations. Research in Organizational Behavior, 25, 1-52. https://doi.org/10.1016/S0191-3085(03)25001-2
dc.citation Büyüköztürk, Ş. (2002). Faktör analizi: Temel kavramlar ve ölçek geliştirmede kullanımı. Kuram ve Uygulamada Eğitim Yönetimi, 8(32), 470-483. https://dergipark.org.tr/tr/download/article-file/108451
dc.citation Büyüköztürk, Ş. (2007). Sosyal bilimler için veri analizi el kitabı, Pegem Yayıncılık.
dc.citation Badiou, A. (2019). Etik: Kötülük kavrayışı üzerine bir deneme (T. Birkan, Çev.), Metis Yayınları.
dc.citation Banaji, M. R., Bazerman, M. H. ve Chugh, D. (2013). Ne kadar etik (değil) siniz?. HBR'S 10 must read: Doğru karar almak içinde (M. İnan, Çev.) (s. 157-180), Optimist Yayınları.
dc.citation Bazerman, M. H. ve Tenbrunsel, A. E. (2011). Blind spots: Why we fail to do what's right and what to do about it, Princeton University Press.
dc.citation Brief, A., Buttram, R. ve Dukerich, J. (2012). Collective corruption in the corporate world: Toward a process model. M. E. Turner (Ed.), Groups at Work: Theory and Research içinde (s. 471-501). Routledge.
dc.citation Byrne, B. M. (2016). Structural equation modelling with AMOS: Basic concepts, applications, and programming (3. Baskı). Routledge.
dc.citation Canbulut, M. (2020). Yapay zekâ çağında etik. Harvard Business Review Türkiye. https://hbrturkiye.com/dergi/yapay-zeka-caginda-etik
dc.citation Carucci, R. (2016). Why ethical people make unethical choices. Harvard Business Review. https://hbr.org/2016/12/why-ethical-people-make-unethical-choices
dc.citation Chamorro-Premuzic, T. (2015). İşte nasıl ve neden yalan söyleriz? Harvard Business Review. https://hbrturkiye.com/blog/iste-nasil-ve-neden-yalan-soyleriz
dc.citation Christian, M., Garza, A. ve Slaughter, J. (2011). Work engagement: A quantitative review and test of ıts relations with task and contextual performance. Personnel Psychology, 1(64), 89-136. https://doi.org/10.1111/j.1744-6570.2010.01203.x
dc.citation Chugh, D. ve Kern, M. C. (2016). A dynamic and cyclical model of bounded ethicality. Research in Organizational Behavior, 36, 85-100. http://dx.doi.org/10.1016/j.riob.2016.07.002
dc.citation Deese, M. (2009). Testing an Extention of the job demands-resources model: The addition of personal resources as mediators to the resources- engagement relationship [Yüksek Lisans Tezi]. The Graduate School of Clemson University.
dc.citation Dixit, A. ve Nalebuff, B. (2010). Strateji sanatı: Oyun kuramı ile iş hayatında başarı (Ü. Şensoy, Çev.). Türkiye İş Bankası Kültür Yayınları.
dc.citation Drumwright, M. E. ve Murphy, P. E. (2004). How advertising practitioners view ethics: moral muteness, moral myopia, and moral ımagination. Journal of Advertising, 33(2), 7-24. https://doi.org/10.1080/00913367.2004.10639158
dc.citation Epley, N. ve Kumar, A. (2019). Etik bir organizasyon nasıl tasarlanır. Harvard Business Review Türkiye. https://hbrturkiye.com/dergi/etik-bir-organizasyon-nasil-tasarlanir
dc.citation Erim, F. (2009). Individual response to organizational change: Creating facade of conformity its antecedants and effects on participating in decision making, work engagement, job involvement and intent to quit [Doktora Tezi]. Marmara Üniversitesi.
dc.citation Fornell, C. ve Larcker, D. F. (1981). Evaluating structural equation models with unobservable variables and measurement error. Journal of Marketing Research, 18(1), 39-50. https://doi.org/10.2307/3151312
dc.citation Greenwald, T., Banaji, M. ve Nosek, B. (2021). Project implicit. Harvard University. https://implicit.harvard.edu/implicit/
dc.citation Gürbüz, S. ve Şahin, F. (2018). Sosyal bilimlerde araştırma yöntemleri (felsefe-yöntem-analiz) (5. Baskı). Seçkin Yayıncılık.
dc.citation Gino, F. (2015). Understanding ordinary unethical behavior: Why people who value morality act ımmorally. Current Opinion in Behavioral Science, 3, 107-111. https://doi.org/10.1016/j.cobeha.2015.03.001
dc.citation Gino, F. ve Ariely, D. (2012). The dark side of creativity: original thinkers can be more dishonest. Journal of Personality and Social Psychology. 102(3), 445-459. https://doi.org/10.1037/a0026406
dc.citation Grigoropoulos, J. E. (2019). The role of ethics in 21st century organizations. International Journal of Progressive Education, 15(2), 167-175. https://doi.org/10.29329/ijpe.2019.189.12
dc.citation Haidt, J. (2019). Mutluluk varsayımı: Modern gerçekliği kadim bilgelikte bulmak (Ö. Özgür, Çev.). Hil Yayın.
dc.citation Hair, J. F., Black, W. C., Babin, B. J. ve Anderson, R. E. (2009). Multivariate data analysis (7. Baskı). Pearson.
dc.citation Hall, K. (2009). Why good intentions are often not enough: The potential for ethical blindness in legal decision-making. ANU College of Law, 09-32, 1-19.
dc.citation Horner, C. ve Westacott, E. (2021). Felsefe aracılığıyla düşünme (6. Baskı). (A. Arslan, Çev.) Phonix.
dc.citation İyi, S. (2011). Etik nedir? İ. Kuçuradi ve D. Taşdelen (Ed.), Etik içinde (s. 2-22). Anadolu Üniversitesi Yayınları.
dc.citation Kline, R. (2011). Principles and practice of structural equation modelling (3. Baskı). The Guilford.
dc.citation Köylü, D. ve Gündüz, Y. (2019). Öğretmenlerin karar alma sürecine katılım düzeylerinin örgütsel bağlılık ve psikolojik iyi oluş ile ilişkisi. Ufuk Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, 8(15), 279-299. https://doi.org/10.1080/10669868.2018.1459130
dc.citation Kump, B. ve Scholz, M. (2022). Organizational routines as a source of ethical blindness. Organization Theory, 3, 1-24. https://doi.org/10.1177/26317877221075640
dc.citation Kurzban, R. (2012). Neden (sizden başka) herkes ikiyüzlüdür?: Evrim ve modüler akıl (Z. Avşar, Çev.). Alfa Bilim.
dc.citation Manisha, P. (2007). Business ethics. New Age International Publishers.
dc.citation Meyer, J. P., ve Allen, N. J. (1991). A three-component conceptualization of organizational commitment. Human Resource Management Review, 1(1), 61-89. https://doi.org/10.1016/1053-4822(91)90011-Z
dc.citation Miles, J. A. (2016). Etik kuramı. M. Polat, ve K. Arun (Ed.), Organizasyon Kuramları (Z. N. Nişancı, Çev.). Nobel Yayınevi.
dc.citation Newman, D. ve Blanchard, O. (2020). İnsan ve makine: Makinelerle ortaklığımızın geleceği (F. Kılınçarslan, Çev.). Orenda.Orman, E. (2013). Ahlak felsefesi. İstanbul Üniversitesi Açık ve Uzaktan Eğitim Fakültesi.
dc.citation Özdamar, B. (2018). The influence of ethical blindness on organizational citizenship behavior in organizations [Yüksek Lisans Tezi]. Dokuz Eylül Üniversitesi.
dc.citation Özkalp, E. ve Kırel, Ç. (2013). Örgütsel davranış. Ekin Basım Yayın Dağıtım.
dc.citation Öztürk-Başpınar, N. ve Mısırdalı-Yangil, F. (2021). Yanlış yaptığımı bilmiyordum: Akademisyenlerde etik körlük üzerine bir araştırma. Akademik Hassasiyetler, 8(16), 41-66.
dc.citation Palazzo, G., Krings, F. ve Hoffrage, U. (2012). Ethical blindness. Journal of Business Ethics, 109, 323-338. http://dx.doi.org/10.2139/ssrn.2212617
dc.citation Ping, A. (2015). Why good people do bad things in business and the applictation of existentialisim to minimise unethical outcomes. 5th Annual ABEN (Australasian Business Ethics Network) Conference, Sydney Australia.
dc.citation Schaufeli, W., Martinez, I., Marques Pinto, A., Salanova, M. ve Bakker, A. (2002). Burnout and engagement in university students: Across national study. Journal of Cross- Cultural Psychology, 33, 464-481. https://doi.org/10.1177/0022022102033005003
dc.citation Schermelleh-Engel, K. ve Moosbrugger, H. (2003). Evaluating the fit of structural equation models: Tests of significance and descriptive goodness-of-fit measures. Methods of Psychological Research Online, 8(2), 23-74.
dc.citation Seçer, İ. (2015). Psikolojik test geliştirme ve uyarlama süreci (SPSS ve Lisrel uygulamaları). Anı Yayıncılık.
dc.citation Sezer, O., Gino, F. ve Bazerman, M. (2015). Ethical blind spots: explaining unintentional unethical behavior. Current Opinion in Psychology, 6, 77-81. https://doi.org/10.1016/j.copsyc.2015.03.030
dc.citation Sherif, K. ve Mohsin, H. (2021). The effect of emergent technologies on accountant's ethical blindness. The International Journal of Digital Accounting Research, 61-94. https://doi.org/10.4192/1577-8517-v21_3
dc.citation Shu, L. L. ve Gino, F. (2012). Sweeping dishonesty under the rug: how unethical actions lead to forgetting of moral rules. Journal of Personality and Social Psychology, 102(6), 1164-1177. http://dx.doi.org/10.4192/1577-8517-v21_3
dc.citation Smith, I. H. ve Kouchaki, M. (2022). Etik bir şirket inşa etmek. Harvard Business Review Türkiye. https://hbrturkiye.com/dergi/etik-bir-sirket-insa-etmek
dc.citation Slomp, D. ve Broad, B. (2020). Monsters, Inc.: Curing ethical blindness in an era of test-based accountability. Journal of Adolescent & Adult Literacy, 64(2), 232-235. https://doi.org/10.1002/jaal.1077
dc.citation Tabachnick, B. ve Fidell, L. (2018). Using multivariate statistics (7. Baskı). Pearson.
dc.citation Wasti, S. A. (2000). Meyer ve Allen üç boyutlu örgütsel bağlılık ölçeğinin geçerlilik ve güvenirlilik analizi. 8. Ulusal Yönetim ve Organizasyon Kongresi Bildirileri (401-410), Kayseri, Türkiye.
dc.citation Wright, R. (1995). The moral animal: why we are, the way we are: The new science of evolutionary psychology. Vintage.
dc.citation Zhang, T., Fletcher, P. O., Gino, F. ve Bazerman, M. H. (2015). Reducing bounded ethicality: How to help individuals notice and avoid unethical behavior. Organizational Dynamics: Special Issue on Bad Behavior, 44(4), 310-317. https://doi.org/10.1016/j.orgdyn.2015.09.009


Files in this item

Files Size Format View

There are no files associated with this item.

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record

Search DSpace


Advanced Search

Browse

My Account