| dc.creator |
Yörük Eren, Fatma,
1975-
author
10519 |
|
| dc.creator |
İbicioğlu, Hasan,
1965-
thesis advisor
10497 |
|
| dc.creator |
Süleyman Demirel Üniversitesi.
Sosyal Bilimler Enstitüsü.
İşletme Anabilim Dalı.
issuing body
16809 |
|
| dc.date |
2011. |
|
| dc.identifier |
http://tez.sdu.edu.tr/Tezler/TS00921.pdf |
|
| dc.description |
Bu çalışma ile KOBİ'lerde İnsan Kaynakları Yönetimi uygulamalarının değerlendirilmesi yapılmıştır. Çalışmanın içeriğinin güvenilir olması amacıyla kaynak taraması yapılmış, Türkiye.deki Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerde yapılan kabul görmüş araştırmalardan faydalanılmış ve KOBİ'lerde İnsan Kaynakları Yönetimi hakkında genel bilgiler toplanmıştır. Yapılan araştırmalara göre; KOBİ'lerin büyük bir kısmında insan kaynakları ile ilgilenen bir bölümün olmadığı, insan kaynakları ile tepe yönetimin ilgilendiği ortaya çıkmıştır. Ayrıca insan kaynakları yönetimi bölümü olan KOBİ'lerin bir kısmında ise konu ile ilgili yeterli eğitim seviyesine sahip olmayan yöneticilerin görev yaptığı anlaşılmıştır. İnsan kaynakları seçimine temel oluşturan iş analizi, iş tanımı ve insan kaynakları planlamasının fazla kullanılmadığı yapılan araştırmalarda görülmüştür. Kobi.lerde geleceğe dönük planlamaların yapılabilmesi gereklidir. Bu şekilde insan kaynakları daha etkin kullanılabilir ve insan kaynaklarına sarf edilen sermaye bir masraf olmaktan kurtulup, yeni bir yatırım aracı haline dönüştürülebilir. Bu sebeple KOBİ'ler sürekli gelişmeyi öngören insan odaklı yönetim anlayışını benimsemelidir. Ülke ekonomisi açısından oldukça fazla öneme sahip KOBİ'lerin önünde çok ciddi sıkıntılar bulunmaktadır. Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçişle birlikte açıkça görülüyor ki yapılacak en iyi yatırım insana yapılan yatırımdır. Anahtar Kelimeler: KOBİ, İnsan Kaynakları Yönetimi, Küçük ve Orta Büyüklükte İşletme. |
|
| dc.description |
In this study some applications of Human Resources Management in SMEs have been evaluated. In order to obtain reliable contents of the study, resources have been scanned, some previously accepted researches on SMEs in Turkey have been utilised and some general data have been collected as to Human Resources Management in SMEs. According to the research conducted; it has been found out that most SMEs lack Human Resources Department and the administrators have to deal with it. Besides, some of those with a Human Resources Department are run by managers who lack required education in the field. It has also been observed that job analysis, job definition human resources planning as bases of human resources are not so widely used. It is necessary to make plans for the future in SMEs. By this way human resources could be used more effectively and the capital spent on human resources could be transformed from a kind of expenditure into an investment. Therefore, SMEs should recognise human based administrative approach in which constant development is the focus. The SMEs are facing very serious problems vital to the country's economy. It can clearly be seen that the best investment should be in human power during the phase of transition from industry to information. Keywords: SMEs, Human Resources Management, Small and Medium Size Enterprises |
|
| dc.description |
Tez (Tezssiz Yüksek Lisans)- Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, 2011. |
|
| dc.description |
Kaynakça var. |
|
| dc.description |
Bu çalışma ile KOBİ'lerde İnsan Kaynakları Yönetimi uygulamalarının değerlendirilmesi yapılmıştır. Çalışmanın içeriğinin güvenilir olması amacıyla kaynak taraması yapılmış, Türkiye.deki Küçük ve Orta Büyüklükteki İşletmelerde yapılan kabul görmüş araştırmalardan faydalanılmış ve KOBİ'lerde İnsan Kaynakları Yönetimi hakkında genel bilgiler toplanmıştır. Yapılan araştırmalara göre; KOBİ'lerin büyük bir kısmında insan kaynakları ile ilgilenen bir bölümün olmadığı, insan kaynakları ile tepe yönetimin ilgilendiği ortaya çıkmıştır. Ayrıca insan kaynakları yönetimi bölümü olan KOBİ'lerin bir kısmında ise konu ile ilgili yeterli eğitim seviyesine sahip olmayan yöneticilerin görev yaptığı anlaşılmıştır. İnsan kaynakları seçimine temel oluşturan iş analizi, iş tanımı ve insan kaynakları planlamasının fazla kullanılmadığı yapılan araştırmalarda görülmüştür. Kobi.lerde geleceğe dönük planlamaların yapılabilmesi gereklidir. Bu şekilde insan kaynakları daha etkin kullanılabilir ve insan kaynaklarına sarf edilen sermaye bir masraf olmaktan kurtulup, yeni bir yatırım aracı haline dönüştürülebilir. Bu sebeple KOBİ'ler sürekli gelişmeyi öngören insan odaklı yönetim anlayışını benimsemelidir. Ülke ekonomisi açısından oldukça fazla öneme sahip KOBİ'lerin önünde çok ciddi sıkıntılar bulunmaktadır. Sanayi toplumundan bilgi toplumuna geçişle birlikte açıkça görülüyor ki yapılacak en iyi yatırım insana yapılan yatırımdır. Anahtar Kelimeler: KOBİ, İnsan Kaynakları Yönetimi, Küçük ve Orta Büyüklükte İşletme. |
|
| dc.description |
In this study some applications of Human Resources Management in SMEs have been evaluated. In order to obtain reliable contents of the study, resources have been scanned, some previously accepted researches on SMEs in Turkey have been utilised and some general data have been collected as to Human Resources Management in SMEs. According to the research conducted; it has been found out that most SMEs lack Human Resources Department and the administrators have to deal with it. Besides, some of those with a Human Resources Department are run by managers who lack required education in the field. It has also been observed that job analysis, job definition human resources planning as bases of human resources are not so widely used. It is necessary to make plans for the future in SMEs. By this way human resources could be used more effectively and the capital spent on human resources could be transformed from a kind of expenditure into an investment. Therefore, SMEs should recognise human based administrative approach in which constant development is the focus. The SMEs are facing very serious problems vital to the country's economy. It can clearly be seen that the best investment should be in human power during the phase of transition from industry to information. Keywords: SMEs, Human Resources Management, Small and Medium Size Enterprises |
|
| dc.language |
tur |
|
| dc.publisher |
Isparta : SDÜ Sosyal Bilimler Enstitüsü, |
|
| dc.subject |
Süleyman Demirel Üniversitesi |
|
| dc.title |
Kobilerde insan kaynakları yönetimi = Human resources management in SMES / |
|
| dc.type |
text |
|