| dc.creator |
Tüfekci, Ömer Kürşad,
1979-
author
17923 |
|
| dc.creator |
Ertan, Adnan,
1968-2013.
thesis advisor
10530 |
|
| dc.creator |
Süleyman Demirel Üniversitesi.
Sosyal Bilimler Enstitüsü.
İşletme Anabilim Dalı.
issuing body
16809 |
|
| dc.date |
2004. |
|
| dc.identifier |
http://tez.sdu.edu.tr/Tezler/TS00574.pdf |
|
| dc.description |
Yeni düşünce biçimleri, rekabet anlayışı ve teknolojik gelişmeler sonucu yaşanan değişim, artan beklentiler ve küresel pazarın baskısı ile ivme kazanmaktadır. Stratejik işbirlikleri günümüzde yoğunlaşan rekabet, kısalan ürün hayat eğrisi, artan yatırım maliyetleri ve teknolojik gelişmeler nedeniyle işletmeler için cazip stratejiler haline gelmektedir. Stratejik işbirlikleri, işletmenin kendisine ait değer yaratma zinciri üzerinde yoğunlaşmasını ve uzmanlaşmanın gücünden yararlanmasını sağlamaktadır. Bunun yanında ağm içinde yer alan işletmeler, daha fazla esneklik kazanmaktadır. Bu bağlamda işbirlikleri; yeni pazarlara girmek, yeni beceriler, teknolojiler ya da ürünler elde etmek, belirli maliyetleri ve kaynakları paylaşmak için doğru bir strateji olarak görülmektedir. İşletmelerin kaynaklarım/yeteneklerini fiziksel (somut), fiziksel olmayan (soyut) ve insan kaynaklan biçiminde değerlendirmek mümkündür. Bu kaynakları birleştirip üstün yetenekler geliştirme sürecinde rakiplerinden daha hızlı ve doğru karar verebilen işletmelerin rekabet avantajı kazanacaklan açıktır. Ancak bugün işletmelerin farklılık yaratmadaki başarısı için sadece kendi kaynakları ya da yetenekleri yeterli olmamakta, küresel ağlar içindeki konumları ve bu ağların kaynaklarından ve/veya yeteneklerden yararlanabilme becerileri de önem kazanmaktadır. Öyle ki, stratejik işbirliklerinin performansı, ortaklann karşılıklı çıkarlarım gözetmelerine ve amaçlarını birlikte gerçekleştirebilme düzeyine bağlıdır. Pazar tabanlı işbirlikleri, işletmelerin pazardaki koşullan etkilemek ve bu koşulları kendisi için avantaj oluşturacak şekilde biçimlendirerek oluşturduğu ekonomik fırsatlardan yararlanmak amacıyla uyguladıkları bir strateji olarak ifade edilmektedir. Bu strateji işletmeler tarafından, rekabet üstünlüğü sağlama ve sürdürme güdüsüyle uygulanmaktadır. Pazar tabanlı stratejik işbirlikleri ise teknoloji tabanlı stratejik işbirliklerinin aksine üretim, satış, dağıtım kanalı ve müşteri hizmetleri gibi aşağı yönlü değer zinciri faaliyetlerini içermektedir. İşletmeler, küresel rekabet ortamında ayakta kalabilmek ve sürdürülebilir rekabetçi üstünlük sağlayabilmek için, dünya pazarındaki fırsatlardan yararlanmak ve mevcut/potansiyel tehditlere karşı kendilerini korumak zorundadırlar. Bu nedenle işletmelerin küresel bir pazarlama stratejisi geliştirmeleri gerekmektedir. Bu stratejinin temel dinamikleri ise; temel yeteneklere yoğunlaşma, pazarlama stratejileri geliştirme, işbirliği yaparak rekabet stratejilerinin bütünleştirilmesidir. Anahtar Kelimeler: Stratejik işbirlikleri, Pazar tabanlı strateji, Pazarlama stratejisi, Sürdürülebilir rekabet avantajı, Temel yetenekler. |
|
| dc.description |
As a result of new thought manners, competition intelligence and technological development, the living change gains acceleration with increasing expectations and the constraint of global markets. Nowadays strategic alliances become attractive strategies for firms because of increasing competiton, shortening product life cycle, increasing investment costs and technological developments. Strategic alliances, provides firms to increase on its own value creative chain and take advantage of the power of specialization. Besides, the firms in the networks, gains more flexibility. Hence, the alliances seems to be suitable strategy for entering new markets, gaining new skills, technologies or products, sharing definite costs and resources. It's possible to evaluate the resources and competence to the tangible resources, intangible resources and human resources. It's obvious for the administration which decides more rapidly and more correctly than their rivals with joining these resources in the process of superior competence development to gain in taking advantage of competition. But today for the success of firms' differentation formation not only their own resources or competences are enough, but also their position in the global networks and their skills in taking advantage of the networks' resources and/or competences gets more importance. Thus, the performance of strategic alliancesdepend on partner's mutual self-interest guarding and realize the level of their aims together. Market-based alliances is stated as a strategy applied for effecting the firm's conditions in markets and with shaping the opportunities in using economic opportunities as taking advantage for themselves. This strategy is applied for providing and sustaining the competition superiority by the firms. On the contrary to technology-based strategic alliances, market-based strategic alliances consists of production, sales, distrubition channel and after-sales as value chain activities. The firms for standing in global competiton and providing sustainable competitive superiority is obliged to taking advantage of the opportunity in world markets and protecting themselves against potential threats. For this reason, it's necessary for the firms to develop a global marketing strategy. The basic dynamics of these strategies are focusing core competence, the development of marketing strategy, the making up of competiton strategy by alliances. Keywords: Strategic alliances, Market-based strategy, Marketing strategies, Sustainable competition advantage, Core competence. |
|
| dc.description |
Tez (Yüksek Lisans) - Süleyman Demirel Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim Dalı, 2004. |
|
| dc.description |
Kaynakça var. |
|
| dc.description |
Yeni düşünce biçimleri, rekabet anlayışı ve teknolojik gelişmeler sonucu yaşanan değişim, artan beklentiler ve küresel pazarın baskısı ile ivme kazanmaktadır. Stratejik işbirlikleri günümüzde yoğunlaşan rekabet, kısalan ürün hayat eğrisi, artan yatırım maliyetleri ve teknolojik gelişmeler nedeniyle işletmeler için cazip stratejiler haline gelmektedir. Stratejik işbirlikleri, işletmenin kendisine ait değer yaratma zinciri üzerinde yoğunlaşmasını ve uzmanlaşmanın gücünden yararlanmasını sağlamaktadır. Bunun yanında ağm içinde yer alan işletmeler, daha fazla esneklik kazanmaktadır. Bu bağlamda işbirlikleri; yeni pazarlara girmek, yeni beceriler, teknolojiler ya da ürünler elde etmek, belirli maliyetleri ve kaynakları paylaşmak için doğru bir strateji olarak görülmektedir. İşletmelerin kaynaklarım/yeteneklerini fiziksel (somut), fiziksel olmayan (soyut) ve insan kaynaklan biçiminde değerlendirmek mümkündür. Bu kaynakları birleştirip üstün yetenekler geliştirme sürecinde rakiplerinden daha hızlı ve doğru karar verebilen işletmelerin rekabet avantajı kazanacaklan açıktır. Ancak bugün işletmelerin farklılık yaratmadaki başarısı için sadece kendi kaynakları ya da yetenekleri yeterli olmamakta, küresel ağlar içindeki konumları ve bu ağların kaynaklarından ve/veya yeteneklerden yararlanabilme becerileri de önem kazanmaktadır. Öyle ki, stratejik işbirliklerinin performansı, ortaklann karşılıklı çıkarlarım gözetmelerine ve amaçlarını birlikte gerçekleştirebilme düzeyine bağlıdır. Pazar tabanlı işbirlikleri, işletmelerin pazardaki koşullan etkilemek ve bu koşulları kendisi için avantaj oluşturacak şekilde biçimlendirerek oluşturduğu ekonomik fırsatlardan yararlanmak amacıyla uyguladıkları bir strateji olarak ifade edilmektedir. Bu strateji işletmeler tarafından, rekabet üstünlüğü sağlama ve sürdürme güdüsüyle uygulanmaktadır. Pazar tabanlı stratejik işbirlikleri ise teknoloji tabanlı stratejik işbirliklerinin aksine üretim, satış, dağıtım kanalı ve müşteri hizmetleri gibi aşağı yönlü değer zinciri faaliyetlerini içermektedir. İşletmeler, küresel rekabet ortamında ayakta kalabilmek ve sürdürülebilir rekabetçi üstünlük sağlayabilmek için, dünya pazarındaki fırsatlardan yararlanmak ve mevcut/potansiyel tehditlere karşı kendilerini korumak zorundadırlar. Bu nedenle işletmelerin küresel bir pazarlama stratejisi geliştirmeleri gerekmektedir. Bu stratejinin temel dinamikleri ise; temel yeteneklere yoğunlaşma, pazarlama stratejileri geliştirme, işbirliği yaparak rekabet stratejilerinin bütünleştirilmesidir. Anahtar Kelimeler: Stratejik işbirlikleri, Pazar tabanlı strateji, Pazarlama stratejisi, Sürdürülebilir rekabet avantajı, Temel yetenekler. |
|
| dc.description |
As a result of new thought manners, competition intelligence and technological development, the living change gains acceleration with increasing expectations and the constraint of global markets. Nowadays strategic alliances become attractive strategies for firms because of increasing competiton, shortening product life cycle, increasing investment costs and technological developments. Strategic alliances, provides firms to increase on its own value creative chain and take advantage of the power of specialization. Besides, the firms in the networks, gains more flexibility. Hence, the alliances seems to be suitable strategy for entering new markets, gaining new skills, technologies or products, sharing definite costs and resources. It's possible to evaluate the resources and competence to the tangible resources, intangible resources and human resources. It's obvious for the administration which decides more rapidly and more correctly than their rivals with joining these resources in the process of superior competence development to gain in taking advantage of competition. But today for the success of firms' differentation formation not only their own resources or competences are enough, but also their position in the global networks and their skills in taking advantage of the networks' resources and/or competences gets more importance. Thus, the performance of strategic alliancesdepend on partner's mutual self-interest guarding and realize the level of their aims together. Market-based alliances is stated as a strategy applied for effecting the firm's conditions in markets and with shaping the opportunities in using economic opportunities as taking advantage for themselves. This strategy is applied for providing and sustaining the competition superiority by the firms. On the contrary to technology-based strategic alliances, market-based strategic alliances consists of production, sales, distrubition channel and after-sales as value chain activities. The firms for standing in global competiton and providing sustainable competitive superiority is obliged to taking advantage of the opportunity in world markets and protecting themselves against potential threats. For this reason, it's necessary for the firms to develop a global marketing strategy. The basic dynamics of these strategies are focusing core competence, the development of marketing strategy, the making up of competiton strategy by alliances. Keywords: Strategic alliances, Market-based strategy, Marketing strategies, Sustainable competition advantage, Core competence. |
|
| dc.language |
tur |
|
| dc.publisher |
Isparta : SDÜ Sosyal Bilimler Enstitüsü, |
|
| dc.subject |
Süleyman Demirel Üniversitesi |
|
| dc.title |
Pazar tabanlı stratejik işbirlikleri ve Denizli tekstil işletmelerinde bir uygulama = Market-based strategic alliances and a practice in textile firms of Denizli / |
|
| dc.type |
text |
|