| dc.creator |
Bekci, İsmail |
|
| dc.creator |
Doğru, Ercüment |
|
| dc.date |
2011-06-01T00:00:00Z |
|
| dc.date.accessioned |
2019-07-09T10:58:48Z |
|
| dc.date.available |
2019-07-09T10:58:48Z |
|
| dc.identifier |
http://dergipark.org.tr/sbe/issue/23189/247685 |
|
| dc.identifier |
|
|
| dc.identifier.uri |
http://acikerisim.sdu.edu.tr/xmlui/handle/123456789/41532 |
|
| dc.description |
İşletmelerin rekabette avantaj elde edebilmeleri müşterileri için dahafazla değer yaratmalarına bağlıdır. Bunun için işletmelerin birbiriylebağlantılı olan faaliyetlerini başarılı bir biçimde gerçekleştirmelerigerekmektedir. İşletmeler, gerçekleştirdiği her bir faaliyet için daha fazladeğer yaratarak başarılı olabilmektedir. Faaliyetlerini başarılı bir şekildegerçekleştiren işletmeler rekabette üstünlük elde ederken aynı zamandabelirlediği amaçlara da ulaşabilmektedir.Bu çalışmada, işletmenin gerçekleştirdiği faaliyetlerin işletmebaşarısına olan katkısını incelemektedir. İşletmede gerçekleştirilen bir çokfaaliyet değer yaratmakta ancak, yaratılan değer her bir faaliyet için farklıolmaktadır. Bazı faaliyetler ise değer yaratmamasına rağmen, işletmenindevamlılığının sonlandırılamamaktadır. Çalışmada, İstanbul Sanayi Odası’nın 2008 yılı içinyayımladığı Türkiye’nin En Büyük 500 Sanayii Kuruluşu listesinde yer alançimento sanayii işletmeleri üzerine anket uygulanarak işletme başarısındadeğer yaratan faaliyetlerin önemi belirlenmeye çalışılmıştır |
|
| dc.description |
To be able to achieve advantage in competition depends on thatmanagements should create more value for their customers. Hencemanagements must perform their activities linked with each othersuccessfully. Management can have been successful by creating more valuefor each activity that it has performed. Management which performssuccessfully it’s activities gains superiority in competition at the same time itcan reach the goals that it has set.In this study is to examine the contribution of the activitiesperformed by management to management success. Most activities carriedout in management have created value, but the created value has beendifferent for each activity. Although some activities do not create value, theyare important in terms of ensuring management continuity and can not beterminated. In this study, it has been tried to determine the significance of theactivities that create value in the success of the management by applying thesurvey on the cement industry enterprises in Turkey’s Top 500 list ofindustrial organization that was published by İstanbul Chamber of Industryin 2008 |
|
| dc.format |
application/pdf |
|
| dc.publisher |
Süleyman Demirel University |
|
| dc.publisher |
Süleyman Demirel Üniversitesi |
|
| dc.relation |
http://dergipark.org.tr/download/article-file/215477 |
|
| dc.source |
Volume: , Issue: 13
169-192 |
en-US |
| dc.source |
1305-7774 |
|
| dc.source |
1304-6373 |
|
| dc.subject |
Değer Zinciri Analizi, Değer Yaratan, Faaliyetler, İşletme Başarısı, Stratejik Kavramlar |
|
| dc.subject |
Value chain analysis, activities that creating value,business success, strategic concepts |
|
| dc.title |
DEĞER YARATAN FAALİYETLER AÇISINDAN İŞLETME BAŞARISI: ÇİMENTO SANAYİİ İŞLETMELERİNDE BİR ARAŞTIRMA |
en-US |
| dc.title |
BUSINESS SUCCESS IN TERMS OF ACTIVITIES WHICH MAKE VALUE: A STUDY ON CEMENT INDUSTRY FIRMS |
en-US |
| dc.type |
info:eu-repo/semantics/article |
|