Bir örgüt gelecek stratejilerini belirlemeden önce kendi iç dinamiklerinin ve örgüt yapısının farkında olmalıdır. Bu farkındalık sağlandığı takdirde yapılması gereken düzenlemelerin ve kuruluşun rekabet avantajını artıracak uygulamaların hayata geçirilebilmesi mümkün olabilir. Sivil Toplum Kuruluşları (STK) genellikle bir Genel Merkez etrafında şekillendirilmiş sayıca ve yapıca değişken paydaşlardan oluşmaktadır. Genel Merkez, çoğunlukla kulübün kurulma ve var olma amacını belirleyen taraf olduğundan, şubelerle yani kurumun diğer paydaşlarıyla bu amaçların benimsenmesi açısından farklılıkların oluşabileceği düşünülebilir. Bu görüşten hareketle bu çalışmada farklı bölgelerde teşkilatlanması olan bir sivil toplum kuruluşunun Genel Merkez ve şubeleri arasındaki amaç, hedef ve politikaların uyum derecesi test edilmeye çalışılacaktır